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白银靖远营销部“三个结合”推进卷烟营销工作高质量发展

近日,白银市公司靖远营销部以“高质量发展”为目标,严格落实省局、市局(公司)工作会议精神,做好“三个结合”推进卷烟营销工作见实效、出成果。

结合客户经理岗位特点抓作风转变。对照自身不足查弱点、找差距,推动全体营销人员忠诚担当、履职尽责、积极工作。先后完善了营销人员培训计划、培训内容,通过强化思想建设提升营销人员对工作作风的再认识,以更严谨的态度、更扎实的作风推进各项工作的落地落实。

结合对标工作明确定位薄弱点。通过对照营销部与标杆单位、标杆指标的差距,确定单箱卷烟销售额和新商通使用比例两项短板指标,制定追赶目标,明确具体提升措施,明确人员抓落实;完善整体工作薄弱点,借助“三大平台”建设,抓好卷烟销售、网络建设、终端建三个方面的全面提升。

结合标准化体系狠抓规范落实。一方面抓标准化(质量)体系培训,采取学习标准,讨论标准,明确标准的方式,确保客户经理知标准明规范;另一方面抓标准化(质量)体系落地,通过日常督查、专项督查、相互参观评比树立标杆的方式,促使客户经理能按规范开展工作,将标准化落到实处。


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